190 000 USD a nyitáshoz vs. 6 400 USD az akvizícióhoz: rejtett kockázatok a japán mosoda felvásárlása mögött

Japánban önkiszolgáló mosoda kereskedelmi piac, a befektetési költségek egészen eltérőek. Tokióban egy 13 négyzetméteres franchise üzlet megnyitásához 30 millió jen (190 000 USD) felszerelésre és építési költségre van szükség. A teljes beruházás 38 millió jen (243 000 USD), a bérleti kaució nélkül. A kért ára azonban a mosoda Kisarazu városában, Chiba prefektúrában mindössze 1 millió jen (6400 USD). Az üzlet egy otthoni építőanyag-központ parkolójában található. A berendezés 2020-ban készült. Az üzlet távbevétel-figyelő rendszert is használ. De veszteségesen működött. Az árkülönbség a meglévő mosodavásárlások mögött rejtett kockázatokat tükrözi. A meglévő üzletek megvásárlását tervező globális befektetők számára értékes betekintést nyújtanak.

Különféle kereskedési megoldások

Az alacsony keresett árak sok befektetőt vonzanak. Úgy gondolják, hogy alacsony költségek mellett érett üzleteket szerezhetnek be. De az alacsony kért ár nem jelent olcsó beszerzést. A Chiba prefektúrában található üzlet 1 millió jen (6400 USD) ára kétféle kereskedési megoldást kínál: a működés folytatása vagy a berendezések vásárlása és az áthelyezés.

Ha a befektetők csak berendezéseket vásárolnak, és áthelyezik az üzletet, akkor vállalniuk kell a telephely helyreállítását, valamint a berendezések szétszerelésének és beszerelésének költségeit. A helyszín helyreállítási díja várhatóan 1–1,5 millió jen (6400–10 000 USD). A berendezés áthelyezési díja 0,3 millió jen (2000 USD). Ha csak berendezéseket helyeznek át és helyreállítják a telephelyet, a beruházás eléri a 2,3-2,8 millió jent (15 000-18 000 USD) (a berendezés szállítási, újratelepítési és karbantartási költségeit nem számítva). Ha a befektetők továbbra is működnek, bérleti díjat, kauciót és üzleti nyomást kell vállalniuk.

Rejtett kockázatok

● Profit különbözet

Egyes üzemeltetőknek raktári és karbantartói csoportjaik vannak. Számukra az alacsony kért ár a használt berendezések beszerzési csatornájának tekinthető. Az újonnan érkezők számára azonban a meglévő üzletek megvásárlásának kockázata a régi helyek átvételének és kezelésének kockázatává válik. Egy másik Ibaraki prefektúrában található üzlet kikiáltási ára 1 millió jen (6400 USD), amelyhez további 0,6 millió jen (3800 USD) óvadék és ingatlanközvetítési díjak tartoznak. A klímákat az eredeti tulajdonosok eltávolították. A legtöbb berendezést 2007-ben vásárolták, az egyik elromlott. Az átruházási ellenőrzőlistának tartalmaznia kell a berendezések tulajdonjogát, a támogató létesítményeket és a letétbe helyezési kötelezettségeket.

Egészen más a bolti profit ugyanazon kért ár mellett. A BATONZ kis- és középvállalkozási kereskedési platformján két Chiba prefektúra üzletében ugyanaz a kért ár: 6 millió jen (38 000 USD). Az egyik üzlet éves nyeresége 1,65 millió jen (10 500 USD), a másiknál ​​magasabb a bevétel. De éves nyeresége 0,38 millió jen (2400 USD). Ez azt jelenti, hogy az árbevétel nem tükrözi a jövedelmezőséget. A pénzforgalom kulcstényezői a bérleti díj, a berendezések elöregedése és a karbantartási költségek.

● Bolti értékbecslés

Az általános tévhit a tulajdonos fizetetlen munkája. Egy Fukusima prefektúrában található üzlet éves árbevétele 11,2 millió jen (71 000 USD). Az éves nyereség 6,07 millió jen (38 500 USD). Nincs hivatalos személyzete. Az egyszerű megtérülési idő 3,6 év. Az adatok szerint a tulajdonos a hét hat napján mos-hajtogatást végez. Takarítást, beszedést és ügyfélszolgálatot végez. Ezeket a munkaerőköltségeket a vállalkozási díjak nem tartalmazzák. A helyi munkaerő árak alapján a munkaerőköltség 2,81-3,28 millió jen (18 000-21 000 USD). Az üzletek valós bevétele jelentősen csökken a munkaerőköltségek elszámolása után. A nem alkalmazott modell nem jelenti azt, hogy nincs szükség munkaerő-befektetésre. A mosási és hajtogatási szolgáltatások növelhetik az üzletek bevételeit és munkaerőköltségeket okozhatnak.

● Berendezés frissítések

A berendezés korszerűsítésének kockázata a meglévő üzletekben is fennáll. A Chiba City állambeli Hanamigawa Wardban egy üzlet ára 4,5 millió jen (28 600 USD). Az éves bevétel 6,45 millió jen (40 900 USD). Az üzleti nyereség 1,422 millió jen (9000 USD). Az egyszerű megtérülési idő 3,2 év. Ez vonzónak tűnik. De az üzletet 1999-ben nyitották meg. A több gép gyártási évei nem tisztázottak. Egy 16 kg-os mosógép tönkrement. A nem elérhető eredeti alkatrészek miatt nem javítható. Az eredeti tulajdonos nem hajlandó beruházni a berendezés frissítésébe. Így a vevőnek kell vállalnia a berendezés cseréjének költségeit. Azt is fel kell mérni, hogy a jelenlegi ügyfélforgalom támogatja-e a berendezések korszerűsítését. A berendezéscsere ideje alatt az eredeti ügyfelek más versenytársakat is választhatnak. Fel kell mérniük azt is, hogy a fennmaradó berendezések mennyi ideig tudnak stabilan működni, ha a berendezéseket tételesen cserélik.

● Kiadó

A Tochigi prefektúrában található üzlet ára 8,5 millió jen (54 000 USD), beleértve az épületet, a berendezéseket és a működési jogokat. A földet alacsony bérleti díj ellenében bérbe adják a tulajdonostól. A bérleti szerződés 2029-ben jár le. Ekkor kell helyreállítani a földterületet. Az eladó szerint a bérleti szerződés tíz évre meghosszabbítható írásos visszaigazolás nélkül. Így a bevételek nem számíthatók alacsony bérleti díj alapján. A bontási és helyreállítási költségeket bele kell foglalni.

Tényleges pénzügyi modell

A különféle rejtett költségek mellett a befektetőknek meg kell érteniük az önkiszolgáló mosoda tényleges pénzügyi modelljét. Az önkiszolgáló mosodai üzletág előnye az előre fizetett bevétel, nincs raktárkészlet, és nincs szükség recepciós személyzetre. De ez nagyobb kezdeti befektetést igényel. A berendezést meghatározott időpontban ki kell cserélni. A felújítási és beállítási költségek is magasabbak.

Az üzletek értékelésekor három mutatót kell elkülöníteni - az üzleti bevételt, a működési készpénz többletet és a hosszú távon elosztható pénzáramlást. A hitel tőkeösszege nem működési költség a nyereségben. De készpénzben kell visszafizetni. Az értékcsökkenés nem pénzbeli kiadási tétel. A berendezések elöregedése miatti korszerűsítési költségek azonban merev készpénzkiadások. Nem szabad figyelmen kívül hagyni az alternatív költségeket. Ha az ingatlanból származó bérleti díjból származó bevétel megközelíti a mosoda nyereségét, akkor a berendezésberuházás és az üzemeltetési kockázatok értelmetlenek.

Kingstar előnyei

A Kingstar teljes választékát kínálja kereskedelmi mosó-szárítógépek és nedves tisztítógépek. Mélyen megérti a meglévő üzletek felújításának fájdalmas pontjait. A veszteség kiváltó oka a berendezések elöregedése, a pótalkatrészek hiánya és a magas karbantartási költségek. A Kingstar kereskedelmi mosodai berendezései univerzális alkatrész-kialakítást használnak. Hosszú élettartammal rendelkezik, és csökkentheti a karbantartási költségeket. A csúcskategóriás nedves tisztítógépek segíthetnek a kényes textíliák ápolási szolgáltatásainak bővítésében. Így az üzletek eltávolodhatnak az alacsony árú alapmosodai versenytől. Akár új üzleteket épít, akár meglévő üzleteket korszerűsít, a Kingstar komplett berendezési megoldásokat tud nyújtani a globális mosodai szolgáltatók számára.

Következtetés

Meglévő mosodák vásárlásakor ne hasonlítsa össze az új és a meglévő üzletek árkülönbségét. Az alacsony árú üzletekben fennállhat a bérlet, a berendezéscsere, a munkaerőköltségek és a helyszín helyreállításának kockázata. Az akvizíció kulcsa nem az alacsony ár, hanem annak felmérése, hogy az eszközárak biztonságosak-e az összes lehetséges felelősség kiszámítása után.

Q&A

1. kérdés: Miért nem tud sok meglévő üzlet még magas profit mellett sem pénzt keresni?

V1: A nyereségük nem tartalmazza az ingyenes tulajdonosi bérköltséget, a berendezés amortizációját és a megőrzött berendezések cseréjének díját. A tulajdonosok korlátozott hozamot kapnak az idejük cseréjével. Ezek nem tényleges eszközbevételek.

2. kérdés: Milyen kihívásokkal jár egy meglévő üzlet megvásárlása?

V2: Öt rejtett kockázat létezik: elöregedő berendezések, alkatrészek nélküli gépek, lejáró bérleti szerződések, rejtett helyszíni helyreállítás és eredeti veszteségek.

3. kérdés: Milyen adatokra kell összpontosítani a mosoda tényleges jövedelmezősége érdekében?

3. válasz: Ne összpontosítson az árbevételre vagy a havi főszezoni adatokra. A munkaerőköltségek, a bérleti díj, a karbantartás, a kölcsön és a berendezések korszerűsítési költségeinek levonása után összpontosítson a hosszú távú felosztható pénzforgalomra.