Hogyan tud egy mosoda napi 3000+ darabot feldolgozni mindössze 8 munkással?

A kínai Szucsouban található egy központi mosoda, amely egy új üzem, amely a mosodai üzem előző négy generációjának működési és irányítási tapasztalatainak összegzésével épült. Hivatalosan 2021. július 17-én állították használatba. Területe több mint 1000 négyzetméter, és 8 fő alkalmazottja van. A napi feldolgozási kapacitás körülbelül 3000 darab. Csúcsidőben a termelés akár napi 5000 darabot is elérhet a munkaerő bevetésén keresztül. Ennyire hatékony? derítsük ki.

1. ok: Jó elrendezési tervezés

A cég mosodai üzeme több mint 1000 négyzetméteren terül el, az átfogó tervezésben pedig az „a dolgozók a legkevesebb utat járják a legtöbbet” elve szerint. A gyárkapun belépés utáni ruhaválogató terület elejétől a vegytisztító és az egymás melletti mosási területig a két terület vége a mosás utáni befejező részhez vezet, ezt követi a minőségellenőrző és a csomagolási terület. A régiók közötti elrendezés meglehetősen kompakt, és néhány csak 2-3 lépésre van. Minimálisra csökken az alkalmazottak sétálással és ruhaszállítással eltöltött ideje.

2. ok: Alapkonfiguráció

Amellett, hogy a mosoda automatizálását és működési hatékonyságát nagymértékben javította korszerű mosodai berendezések, mosás utáni befejező berendezések, csomagolóberendezések és az egyes üzletek válogatórendszerének későbbi megválasztásával, a cég a berendezéseken is többet foglalkozott: A piros, sárga és zöld figyelmeztető lámpák a vegytisztító, mosó és szárító berendezésekre kerültek fel, amelyek a berendezés működésének három különböző állapotát reprezentálják, így a berendezés működése három különböző működési állapotot képvisel, a berendezésről egy pillantással. Ez nemcsak megkönnyíti a személyzet számára a mosás ésszerű megszervezését, hanem nagymértékben javítja a személyzet berendezéskezelésének hatékonyságát is.

● A Kingstar ipari mosógép háromszínű, zöld, narancssárga és piros jelzőlámpával rendelkezik, amely tükrözi a berendezés eltérő működési állapotát. Az alkalmazottak egy pillantással láthatják a berendezés működési állapotát. Ezen kívül a Kignstar ipari mosógépek, nedves tisztítógépek , és szárítók intelligens vezérlőrendszerekkel vannak felszerelve, amelyek képesek szerkeszteni a mosási és szárítási eljárásokat. Az alkalmazottak egyszerűen behelyezik a ruhákat, kiválasztanak egy programot, és mosás vagy szárítás után kiveszik őket. Ezenkívül a Kingstar szárító egy közvetlen szellőzővel ellátott szárító, páratartalom-érzékelővel, amely nemcsak nagy szárítási hatékonysággal rendelkezik, hanem azt is biztosítja, hogy a ruhák ne száradjanak túl. Nincs szükség arra, hogy az alkalmazottak időről időre figyelemmel kísérjék a berendezések működését, nagymértékben csökkentve ezzel a munkaerőköltségeket.

3. ok: Többszereplős alkalmazottak

A társaság alapelve az emberi erőforrások maximális kihasználása. Mosodai üzemében mindössze 8 fő alkalmazott dolgozik, a napi termelés eléri a 2500-3000 ruhadarabot. A beszámolók szerint a 8 fő közül csak egy vasalómester dolgozik főállásban, a maradék 7 fő pedig alapvetően három vagy több egyéb beosztásban dolgozik.

● Például a hét vegytisztító gép üzemeltetését irányító kezelő egyúttal nadrágvasalást is végez (a megfelelő képzéssel) és logisztikát. A munkavállalók munkaideje alapvetően egy nap alatt telítődik, és a „több munka, több fizetés” elve ennek megfelelően növelte a munkavállalók jövedelmét, ami jobban felkeltette a munkavállalók lelkesedését.

❑ Az alkalmazottak munkakörváltása az üzletben

Az offline üzletekben ruhákat küldő és fogadó személyzet elrendezése a mosodai üzembe közvetlenül javíthatja a személyzet megértését és a mosodai gyár mosási folyamatának ismeretét, így jobban népszerűsítheti és hirdetheti az ügyfeleket.

Ez tovább erősíti az üzletek és a mosodai dolgozók közötti munkakapcsolatot, és elősegíti a két fél közötti együttműködés hallgatólagosabb megértését. Ugyanakkor a mosási szezon csúcsán közvetlenül megoldja az elégtelen munkaerő problémáját a mosodai gyár .

❑ Képzett és kifinomult kulcspozíciók

A kulcsfontosságú személyek képességeinek és munkájuk kifinomultságának hangsúlyozása és összpontosítása egy másik intézkedés a hatékonyság javítására. A mosodai munka első lépéseként a ruhaválogatás fontossága magától értetődő. A mosodai gyár egyetlen válogató alkalmazottja van, kellő iparági tapasztalattal és erős műszaki felkészültséggel, aki az anyag érintésével közvetlenül meg tudja ítélni a ruha mosási módját.

Továbbá, akár vegytisztításról, akár mosásról van szó, a ruhákat négy forgatódobozba rendezik a négy szín szerint: fehér, világos, szürke és sötét, ami nagyban megkönnyíti a következő mosási folyamat lebonyolítását.

Következtetés

A fenti tapasztalat egy olyan hatékony gazdálkodási terv, amely a korai szakaszban folyamatos feltárással összefoglalt, amely nem csak a főszezonban teljesíti a termelési munkát, hanem biztosítja az alkalmazottak bevételét és a mosodai üzem nyereségét is, így a vállalkozás mindig jó körben jár.